# 37 Kai Below – Mindful Leadership Coaching – Verantwortung zuverlässig tragen

Kai Below ist Mindful Leadership Coach. Er bringt viel Erfahrung als Führungskraft aus der Corporate-World mit und erzählt uns in dieser Folge, wie Mindfulness im Unternehmensumfeld funktioniert.

Wer ist Kai Below?

Kai Below ist Dr.-Ing. der Nachrichtentechnik. Sein Weg von der Technik zur achtsamen Mitarbeiterführung ist eine jahrelange Reise. Er hat sich ständig weitergebildet und 16 Jahre Führungserfahrung. Während dieser Zeit hat er gemerkt, dass Führung ohne Verbindung zu den Menschen nicht so effektiv ist. Empathie ist dabei sehr wichtig, aber diese muss von Herzen kommen. Nur empathisch zu sein zu wollen, weil du weißt, dass es nur so funktioniert, nützt nichts. Die innere Haltung macht die Effektivität in der Führung aus. Vor knapp 2 Jahren kam bei Kai Below der Shift zum Mindful Leadership Coach. Seine Vision ist es, dass Führungskräfte schneller und weniger schmerzhaft auch dahin kommen, wo er steht. Ihm geht es darum, Achtsamkeit zu lernen und erst Verantwortung für sich selber zu übernehmen. Auch obere Führungskräfte sollen eine innere Haltung entwickeln und nicht nur aus Profitgier führen wollen.

Krise in der Luftfahrtbranche und was Mindfulness damit zu tun hat

Kai Below war in der erweiterten Geschäftsführung in der Luftfahrtbranche tätig. Wie wir alle wissen, hatte diese Branche während Corona eine ganz besonders schwere Krise. In Kai Belows Bereich musste ca. einem Drittel von 120 Mitarbeitern gekündigt werden. Kai Below hatte die schwierige Aufgabe, mit etlichen betroffenen Mitarbeitern über deren Kündigung zu sprechen. Für ihn als empathischer Mensch war das besonders hart. Trotz seiner Empathie war es ihm nicht möglich, jede Situation der Mitarbeiter aufzufangen und Konfrontationen zu vermeiden. Die Abfindungsangebote waren für langjährige Mitarbeiter ein Schlag vor den Kopf. Sein Wunsch war es doch, für alle einen Neuanfang zu finden. 

Kai Below ist nahbar und offen. Daher hat sein engstes Team gemerkt, wie er unter der Situation leidet. Seine Team-Kollegen haben ihm Beistand versichert, was ihn sehr gefreut hat. Die Verbindung im Team, die er aufgebaut hatte, war also so stark, dass er als Führungskraft gestützt wurde. Das war eine wunderbare Message aus dem Team in der Krise. 

Wie wirkt Authentizität im Team?

Hätte er sich in dieser Situation verschlossen und seinen Schmerz nicht zugelassen, hätte er sein engstes Team wohl verloren. Es war wichtig, authentisch zu sein und zu zeigen, wie schlecht er sich gefühlt hat. Normalerweise sorgt er dafür, dass er selbst in einer guten Energie ist, um zu motivieren und das Team mitzureißen und zu inspirieren. Umso wichtiger und einschneidender ist es in so einer schwierigen Phase für das Team, das alles mitzubekommen.

Dazu fällt mir die Geschichte mit dem Alphatier von Simon Sinek ein: Das Alphatier wird von der Gruppe gefördert, weil die Gruppe weiß, dass das Alphatier sie beschützt. Wenn das Alphatier in schwierigen Situationen fair zu den Gruppenmitgliedern ist, wächst das Vertrauen weiter. Ist es das aber nicht, dann verliert es den Kontakt zu seinen Mitarbeitern. Daher ist Authentizität so wichtig. Denn nur so kann ein Team eine schwierige Phase gemeinsam überwinden und daraus gestärkt hervorgehen.

2 Aspekte von Kai Below noch zu der Situation in der Luftfahrtbranche: Bis zu der Entscheidung, dass Mitarbeitern gekündigt wird, hat es einige Zeit gedauert. Während dieser Zeit mit den Mitarbeitern transparent zu kommunizieren, war ein wichtiger Punkt! Der zweite Aspekt war, dass Kai Below seinem Team mitgeteilt hat, dass er auch Teil des Abbaus ist. Er hat seinen Posten aufgegeben, aber trotzdem noch 4 Monate durch die Krise geführt, um für sein Team da zu sein. Genau das war das richtige Signal an die Mitarbeiter.

Wer sind Kunden von Kai Below?

Seine Zielgruppe sind Führungskräfte jeglicher Art, auch angehende Führungskräfte und Geschäftsführer. Für ihn eine spannende Kundenlandschaft. Denn Führungskräfte sind durch ihre Laufbahn schon etwas reflektiert. Sie haben erkannt, dass sie unter Stress stehen und für sich selbst zu wenig tun. Für Kai Below ist wichtig, dass der Reflektionsprozess schon so weit ist, dass der Wille zur Veränderung da ist. 

Wie läuft ein Coaching bei Kai Below ab?

Erst einmal beschäftigt sich Kai Below mit der inneren Haltung seiner Klienten. Es geht darum, die Werte und Stärken kennenzulernen, aber auch die Begrenzungen, z. B. in Form von Glaubenssätzen. Dann stellt sich die Frage, wie der Klient damit umgehen kann. Das ist ein Schritt für Schritt-Prozess. Ein Perfektionist, der normal 120 % liefert, hat schon gewonnen, wenn er mit 95 % zufrieden ist. Der erste Step ist also Self-Leadership.

Aus dieser Bewusstheit entwickelt sich eine andere Haltung. Kai Below arbeitet hier gern mit dem Servant Leadership Model von Robert Greenleaf. Es zeigt seiner Meinung nach eine tolle Haltung und ist ein bisschen eine Herausforderung für das Mindset. Denn dieses Modell arbeitet mit dem Ansatz: „Als Führungskraft bin ich der Dienstleister meines Teams“. Und so ist es auch, denn die Führungskraft stellt alles für das Team bereit, das das Potenzial im Team entfachen lässt. Das ist auch eine Dienstleistung.

Außerdem arbeitet Kai Below sehr gerne mit Visualisierung. Nicht nur Zahlen, Daten, Fakten sind wichtig, sondern auch in das Gefühl zu gehen, wenn die Klienten gedanklich am Ziel angekommen sind. Damit ist es möglich, neue Energien freizulegen, um die eigenen Ziele zu erreichen. 

Wo finde ich Informationen zum Mindful Leadership-Coaching?

Kai Below ist aktiv auf LinkedIN, bietet verschiedene Formate an, z. B. Workshops oder Gruppencoaching zu Self-Leadership und es gibt ein VIP-Programm (1:1-Coaching).

Top-3-Werte:

Verbundenheit (zu sich selbst u. zu anderen)

Freude

Weiterentwicklung

Wer oder was hat Kai Below inspiriert?

Am Anfang hatte er kein bestimmtes Vorbild, aber inzwischen gibt es Bodo Janssen, Geschäftsführer von Upstalsboom, dessen Geschichte er verfolgt. Bodo Janssen war ein sachlich orientierter Geschäftsführer, der auf Profit aus war, aber durch einen Zusammenbruch zur Umorientierung gezwungen wird. Bodo Janssen schafft es heute, seine Mitarbeiter in den Mittelpunkt zu stellen, viel in sie zu investieren und kann beweisen, dass am Ende Profit rauskommt. Dieses Modell findet sich z. B. auch bei dm-Drogeriemarkt.

Buchtipps:

Jorge Bucay: Komm, ich erzähl dir eine Geschichte

John Strelecky: Das Cafe am Rande der Welt und The Big Five for Life

Lebensweisheiten

Es geht von innen nach außen. Was ich im Außen möchte, muss ich im Inneren haben.

Self-Leadership braucht jeder, der sich weiterentwickeln möchte. Das heißt, Verantwortung für dich selbst übernehmen sowie für alles, wo du heute und jetzt bist. Von da aus kannst du lernen, wie du dahin kommst, wo du hin willst.

Leadership ist eine wichtige Fähigkeit, die auf Self-Leadership aufbaut.

Fazit: Wenn wir die Verantwortung für uns übernehmen, können wir ganz viel erreichen.

LinkedIN: https://www.linkedin.com/in/dr-kai-below/

Website: https://kai-below.com/

Podcast: Play in new window | Download (Duration: 33:55 — 77.9MB)

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